Yazılar

  • Kalite Yönetiminde Kişisel Gelişimin Önemi

    Popüler bir tanıma göre kişisel gelişim, bireyin toplum içinde yerini alabilmek için gerek duyduğu özellikleri elde etme sürecidir. Bu süreçte değerlerin, becerilerin ve bilginin elde edilmesi, kullanılması ve kullanım alanlarının genişletilmesiyle sürecin de geliştirilmesi öngörülür.

    Devamını Oku

  • Mevcut performans değerlendirme sistemleri yerine bir model önerisi: Algı değerlendirme destekli performans modeli

    Günümüz İnsan Kaynakları uygulamaları arasında yer alan performans değerlendirmenin objektif, nesnel, somut, ölçümlenebilir bir çerçeve dâhilinde olması gerektiği konusunda hem performans değerlendiriciler hem de değerlendirilenler aynı fikre sahiptir. Buna rağmen şirketlerin en çok eleştiri alan uygulamalarının başında, uygulama şeklinden bağımsız olarak, performans değerlendirme modelleri gelmektedir. Peki neden?

    Devamını Oku

  • Sizin Lideriniz Hangisi?

    Hangi alanda hizmet verirseniz verin; iş yaşantısının dinamikleri, güncellenen teknolojiler ve sektörel gelişmeler ile sürekli yenilenir. En basitinden, bundan on beş - yirmi yıl önce defterlerce tutulan muhasebe kayıtları artık personel yönetimi programları ile bir sayfa güncellemesine bakıyor. Bildiğiniz üzere bu tarz yeniliklere karşı direnenler ya yerinde sayıyor ya da tarihin tozlu sayfalarında yerlerini alıyor. Ancak bir tartışma var ki, o hiç değişmiyor. Hiçbir zaman da net bir sonuca bağlan(a)mıyor. Sahi, sizin iş hayatındaki lideriniz hangisi? IQ mu, EQ mu?

    Devamını Oku

  • Zihinsel Özgürlük

    Bir süredir çalışma hayatında tanık olduğum mutsuzluğu ve bu mutsuzlukla beraber hissedilen özgürlük özlemini çokça düşünüyorum. Bir İK profesyoneli olarak misyonumu; ''Hayatlarının en uyanık, en zinde ve en üretken saatlerini ofiste geçiren çalışanların 'burada çalışıyorum ve işimi yapıyorum duygusu yerine burada yaşıyorum ve istediğim için buradayım' anlamını bulabilmelerine aracılık etmek'' olarak tanımladım. Ancak gidilecek daha çok yolumuz var. Hepimiz biliyoruz ki bugün çok daha fazla anlam arayışı ile düşünmeye başladık. O anlamı bulamadığımızda içimizdeki boşluk, zorunluluk duygusu ile birleşiyor ve kendimizi yeterince özgür ve mutlu hissetmiyoruz. Hatta çoğu zaman kendimize bazı soruları birbiriyle tezatmış gibi soruyoruz. Örneğin aşk mı evlilik mi, hobi mi iş mi, romantizm mi evlilik mi, para mı aşk mı gibi…

    Devamını Oku

  • Çalışanları Dinleyerek Memnun Edin

    Çalışanlar uyanık olduğu zaman diliminin yaklaşık olarak yarısını, ailesi, arkadaşları, kısacası sevdikleri ile geçirdiği zamanın daha fazlasını, iş ortamında geçirmekte. İspat etmek için küçük bir hesaplama yapalım. Sağlıklı bir kişinin günde 8 saat uyuduğu düşünülürse (Yapılan birçok araştırmada, yetişkin bir bireyin bedensel ve zihinsel anlamda dinlenmesi için 8 saat uyuması yeterli bir süre kabul edilir), kişinin uykuda geçirdiği süre yılda 2912 saate denk gelmektedir. Bu açıdan bakıldığında ise bir kişinin bir yıldaki 8736 saatinin sadece 5824 saatinde uyanık olduğu sonucuna varılıyor.

    Devamını Oku

  • İK’da Az Uygulanan Bir Teşvik: İşsizlik Ödeneği Alanların İstihdamı

    İşsizlik ödeneği alanların istihdam edilmesi halinde yararlanılan teşvik hususunu anlayabilmek için kısaca ‘İşsizlik Ödeneği’ hakkında bilgi verdikten sonra söz konusu bu teşvikin kapsamı, şartları, miktarı, başvurusu gibi hususların açıklanması daha sağlıklı olacaktır.

    Devamını Oku

  • Çalışan Bağlılığı ve Motivasyon Araştırmasında Ücret ve Performans Düzeyinin Etkisi

    Kurumlar, çalışanların kuruma ve yaptıkları işe ilişkin farklı başlıklardaki memnuniyet seviyelerini ölçmek ve bu ölçümler sonucu, yönetim tarafından gerekli aksiyonların planlanması amacıyla belirli aralıklarla Çalışan Bağlılığı ve Motivasyonu Araştırması yapıyorlar. Bu araştırma ile çalışan bağlılığını etkileyen faktörleri tespit eder ve iyileştirme ihtiyacı duyulan alanları ve önceliklerini belirlerler. Bu araştırmayı çalışandan yönetime verilen planlı, toplu ve sistematik bir geri bildirim olarak da düşünebiliriz.

    Devamını Oku

  • Değişime odaklı yeni yönetici için yol haritası

    Yeni işe başlayan ve değişime odaklı bir yöneticinin ilk 90 günde yapacakları, karşılaştığı engeller karşısındaki uygulamaları, gelecekteki başarısının en önemli etkenlerinden olacaktır. Yeni yöneticinin işe başladıktan sonraki 90 günlük süreç sonunda firmaya değer katarak değişim yoluna gidebilir.

    Devamını Oku

  • İş Mahkemelerinde Zorunlu Arabuluculuk

    Türkiye genelinde yılda 400 bin iş davası istinaf ve temyiz süreleri hariç ortalama 454 günde sonuçlanıyor, bu ay İş Mahkemelerinde zorunlu hale gelmesi planlanan Arabuluculuk Hizmeti ile mahkemelerdeki bu yükün önemli oranda azaltılması planlanıyor.

    Devamını Oku

  • Tam da çatıştığınız için çok iyi bir takımsınız!

    Bir takımda çalışırken yaşadığımız çatışmalar bize zaman zaman “Kendi başıma olsam kırk kere yapmıştım. İnsanlarla uğraşmak ne zor!” dedirtir. Oysa ünlü Afrika atasözünün söylediği gibidir hayat: “ Hızlı gitmek istiyorsan, yalnız gidebilirsin. Uzağa gitmek istiyorsan, insanlarla birlikte olmalısın.” Mesele işleri “halledivermek” ise bireysel olarak çok daha etkin olabiliriz. Bununla beraber insanlığın esas ilerlemesi hep kolektif çabanın sonucu olagelmiştir.

    Devamını Oku

En Çok Okunanlar