14 sonuçtan 1 - 10 arası sonuçlar (0,2 saniye)
-
02.05.2011
Bugüne kadar 7 bin katılımcıya eğitim veren, akademik sınavlara hazırlık geçmişi nedeniyle tek işi “eğitim” olan Maksimum Akademi, Nisan 2010’da açılan İstanbul Şubesi ile birlikte şirketlerin eğitim departmanlarının çözüm ortağı olmaya devam ediyor. “Öncelikle eğitim kurumuyuz, en büyük farkımız bu” diyen Kurumsal Eğitimler Yönetici Partneri Dr. Nurhan Sütlaş, bizlerle hedeflerini, eğitim verdikleri alanları ve genel katılıma açık / şirketlere özel eğitimlerine ilişkin ayrıntıları paylaştı.
Devamı
Okunma Sayısı: 987
-
30.04.2011
Anketimizi bu ay Deloitte Türkiye’nin genç İnsan Kaynakları Direktörü Çağatay Güney yanıtladı. Kendisine şimdiden teşekkür ediyoruz.
Devamı
Okunma Sayısı: 883
-
30.04.2011
Türkiye'de sadece HRdergi tarafından Mavi Yaka İK’ya yönelik gerçekleştirilen Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi yine konusunda uzman kişilerle ve başarılı İK yöneticileri aynı platformda buluştu. 7 Nisan’da Doubletree by Hilton İstanbul-Moda’da gerçekleşen zirvede G4S Güvenlik, Migros, Botaş International, Yeşim Tekstil, Abdi İbrahim İlaç, Oyak-Renault, Mercedes-Benz Türk, Evyap ve Baltaş Grubu söz aldı.
Devamı
Okunma Sayısı: 838
-
30.04.2011
Bu ay, uygulamalarının ayrıntılarını dinlemek üzere bir araya geldiğimiz Avea Çalışan Gelişimi ve Yetenek Yönetimi Direktörü Aslı Barış Seyis ile kurumdaki eğitim, gelişim ve yetenek yönetimi çalışmalarının dünden bugüne gelişimi içinde keyifli bir yolculuğa çıktık.
Devamı
Okunma Sayısı: 671
-
02.05.2011
Yola ilk çıktıklarında, özel sağlık sektöründe eksikliği çok fazla hissedilen İK alanında sektöre destek sunmayı amaçlayan
HRH Kurumsal Gelişim Çözümleri, az zamanda çok hızlı yol aldı: Şimdilerde sadece sağlık değil, bilişim ve finans gibi farklı sektörlerde de kurumsal gelişim alanında çözümler sunduklarını belirten Genel Müdür Zeynep E. Doğan, gündemlerindeki iki önemli projenin altını çiziyor: “Yaz döneminde açılması planlanan 120 ve 150 yataklı iki özel hastaneye, İK ve organizasyonel gelişim alanında danışmanlık hizmeti veriyoruz. En önemlisi Türkiye’de işsizlik oranının yüksek olduğu bu dönemde her iki projemiz kapsamında Ağustos ayının sonuna kadar 900 adayı işe yerleştirmiş olacağız.”
Devamı
Okunma Sayısı: 625
-
30.04.2011
HRdergi’nin 12 yıldır aralıksız olarak düzenlediği ve lojistik sektörünün bir klasiği haline gelen Lojistik Yönetimi Zirvesi® bu yıl 13-14 Nisan 2011’de Hilton Convention Center’da Ekol Lojistik’in Ana Sponsorluğu, Quattro Business Consulting’in Resmi Sponsorluğu ve DergiL’in Basın Sponsorluğu’nda 13. kez gerçekleşti. Dünyaca ünlü akademisyen, uzman ve dev şirketlerin Tedarik Zinciri & Lojistik yöneticilerinin söz aldığı zirvenin bu yılki gündemi ‘‘Tedarik Zinciri’nde Güvenlik ve Risk Yönetimi’’ydi...
Devamı
Okunma Sayısı: 515
-
02.05.2011
Dünya çapında birçok şirketin, deneyimleri sonucunda performanslarını yüzde 400’e kadar artırmasını sağlayan ProAct’in Türkiye temsilcisi olan bir şirketi yönetiyor. Tüm eğitim ve gelişim programlarını, belli değerler üzerine inşa ettiklerini; bunu yaparken de AMETIST yöntemini uyguladıklarını vurguluyor; “Bu yöntemle kurumların iş süreçlerine doğru odaklanmalarını, rekabetçi faktörlerden optimum faydayı elde edip verimli iş sonuçları üretmelerini amaçlıyoruz” diyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 400
-
30.04.2011
İşine karşı tüm şevkini yitiren, ofise gitmek için artık can atmayan zeki ve yetenekli çalışanların öyküsünü herkes duymuştur. Pek çoğumuzun duyduğu bir başka öykü de; tamamen farklı bir şeyler denemek için 20 yılını verdiği kariyerini bir yana atan çalışanlarla; bir anda yazarlık yapmaya başlayan avukatlar ya da kendi oyuncak şirketini kurmak için muhasebe firmasından ayrılan ve bundan son derece mutlu olan denetimcilerle ilgilidir.
Devamı
Okunma Sayısı: 24
-
30.04.2011
Motivasyon yönetimi süreci hedef belirleme, motivasyon, koçluk, ödüllendirme ve geliştirme ile ilgili olmalıdır. Buna karşın, Amerika’da İK’nın neden motivasyon yönetimini istediğine ilişkin gözle görülmeyen iki neden daha vardır. Bu nedenlerden biri herhangi bir ücret artışını kabul edilebilir gösterecek dokümanlara ihtiyaç duyulmasıdır. İkinci olarak; zayıf motivasyon gösteren kişiler işten çıkarılırken yine bu dokümanlar gereklidir. Bunların dışındaki her şey ikincil derecede öneme sahiptir.
Devamı
Okunma Sayısı: 19
-
30.04.2011
Neden en yetkin kişiyi belirleme süreci konusunda tüm konuşulanlar bir aldatmaca olarak görülüyor? 30 yıl önce yönetici olarak işe başladığımda herkes, yetkin kişi eksikliğinden şikayetçiydi. 20 yıl önce de aynı şikayetleri duyuyorduk. 10 yıl önce ise Internet yetkinlikler savaşını çözüme ulaştırabilecek bir araç olarak ortaya çıktı. Ama çözüm gelmedi. Bir sürü ortalama aday sistemi kilitleyince, aday takibi konusunda yeni uygulamalar geliştirildi. Ancak bu da yeterli olmadı. Teknoloji patlaması yetkin çalışanları bulmaya yetmedi. Ardından ekonomik bunalım baş gösterdi ve biz hala en yetkin çalışanlara ulaşamadık.
Devamı
Okunma Sayısı: 17