10 sonuçtan 1 - 10 arası sonuçlar (0,36 saniye)
-
30.05.2011
O, liseden itibaren çalışmaya başlayan, pazarlamadan satın almaya, turist rehberliğinden satış danışmanlığına uzanan farklı deneyimlere sahip bir yönetici. Hiç deneyimi olmadan girdiği İK alanındaki ilk terfisini 6 ay içinde alan ve “Bu ilerleme hızımı, geçmişteki farklı deneyimlerime borçluyum” diyen Abdi İbrahim İlaç İK Müdürü Berna Boragan, sahada olmaktan, soyut çalışmalarının somut sonuçlarını görmekten, canlı canlı geri bildirim almaktan tatmin oluyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 971
-
30.05.2011
19 mağazada, 3850 çalışanı bulunan ve yıl sonuna kadar geçen senenin iki katı kadar mağaza açmayı hedefleyen Metro, bu hızlı büyüme sürecinde bünyelerine katılacak olan yöneticileri için yepyeni bir program hayata geçiriyor: Bu ay başlayacak olan ve yeni İşletme Müdürleri’nin hedeflendiği İç Mentörlük Programı ile çalışanların hem işlerine hem de kuruma daha kolay uyum sağlayabilmesi amaçlanıyor. Var olan informal uygulamalarını çok daha sistematik bir hale getirdiklerini dile getiren Metro Türkiye Eğitim ve Gelişim Müdürü Seyhan Esen ile mentörlerin nasıl belirlendiğini, nasıl bir hazırlıktan geçtiklerini ve sürecin nasıl değerlendirileceğini konuştuk.
Devamı
Okunma Sayısı: 789
-
30.05.2011
Geçtiğimiz günlerde ilk defa Türkiye’de ve Türkçe olarak Belbin Sertifika Eğitimleri gerçekleştirildi. İngiltere dışında çok az ülkede kendi dilinde yapılan bu eğitim Belbin Türkiye ekibi tarafından verildi. Bu eğitim için Türkiye’ye gelen Belbin İngiltere Eğitim Direktörü Deborah Mc Govern ve Belbin Türkiye / Niş Danışmanlık Kurucu Ortakları Deniz Dinç ve Nesime Acar ile bir araya gelerek tüm dünyada 23 ülkede 1 milyonun üzerinde kullanıcısı olan Belbin metodu üzerine konuştuk.
Devamı
Okunma Sayısı: 666
-
31.05.2011
Anketimizin bu ayki konuğu ödeme sistemleri sektörünün öncüsü Garanti Ödeme Sistemleri’nden bir tepe yöneticisi; İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Şafak Doğdu oldu. Kendisine şimdiden teşekkür ediyoruz.
Devamı
Okunma Sayısı: 618
-
30.05.2011
İster büyük bir kurumun ya da hükümet ajansının bir birimini yönetin, ister bir spor kulübünün koç’u olun, isterseniz yeni bir şirket kurma hazırlığı içinde olun mükemmel bir ekip kurmanın sırlarını bilmeniz şarttır.
Devamı
Okunma Sayısı: 26
-
30.05.2011
Çoğu genç yöneticinin bitmek bilmeyen hırsı ve örgütsel yaşamın yoğun temposu dikkate alındığında bir terfii geciktirmek zor olabilir. Bunu yapmak insanları neredeyse sadece zeka ve iş sonuçlarına dayalı olarak terfi ettirme normuna ters hareket etmek anlamına gelebilir. Bu aynı zamanda saygın bir astın düş kırıklığıyla uğraşmak anlamına da gelebilir. Ancak, insanların duygusal yetkinliklerini geliştirmek için gereken zamanı kullanmak savurganlık değildir; bu, etkin liderler geliştirmek için önemlidir.
Devamı
Okunma Sayısı: 12
-
31.05.2011
HRdergi tarafından kesintisiz düzenlenen 13 yılın sonunda bir marka haline gelen ve kurumsal eğitim yöneticilerinin buluştuğu tek etkinlik olan “14. Eğitimciler Zirvesi” bu yıl da büyük bir katılıma imza attı. 4-5 Mayıs tarihlerinde The Green Park Hotel&Convention Center’da gerçekleşen zirvenin Ana Sponsorluğu’nu Masters Training International, Resmi Sponsorluğu’nu Enocta ve HumanGroup, Destek Sponsorluğu’nu ise Avea üstlendi.
Devamı
Okunma Sayısı: 12
-
30.05.2011
Şirketinizde kaç kişi çalışırsa çalışsın, ne kadar gelir elde edilirse edilsin, eğitim programlarınız ve ayrımcılık karşıtı politikalarınız ne kadar net olursa olsun; işyerindeki bir ihlali soruşturmanın gerekli hale gelmesi sadece an meselesidir. Bir çalışanın taciz şikâyetine nasıl yanıt verdiğiniz; çalışana sunduğunuz büyük bir ödüle de işyerinize karşı açılmış bir davaya da neden olabilir.
Devamı
Okunma Sayısı: 11
-
30.05.2011
Hemen hemen hepimiz bir gün işimizi kaybedeceğiz. Peki, uygun bir şekilde işten çıkarılmamızı sağlamanın bir yolu var mıdır? İşten çıkarılan çalışanlar arasında bu durumu en az zararla atlatanları diğerlerinden ayıran nedir? Buna verilebilecek yanıtlardan biri, zihniyettir. Pek çok çalışan, istihdam güvencesine dair taahhütlere güvenerek bilinçsizce ‘bir memur zihniyeti’ güder. Bunun aksine, diğer çalışanlar ‘görev zihniyeti’ ile hareket ederler ve her işe geçici ve kariyer inşa etmeye yarayan bir dizi sıçrama tahtası gözüyle bakarlar. Şirketlerdeki pek çok yönetim kurulu üyesi ve genel müdür bu zihniyete sahiptir ve yaptığı işe geçici görevleri yerine getiriyor gözüyle bakar; bu anlayışa sahip olan insanlar, işten çıkarıldıklarında çabucak kendilerini toparlarlar.
Devamı
Okunma Sayısı: 9
-
30.05.2011
Bu kez sayfalarımıza konuk ettiğimiz isim için, Türkiye’de mobbing’e en çok kafa yoran insan demek yerinde bir tabir olur. Mobbing ile ilgili yazdığı kitaplar, araştırmalar ve yayınlar mobbing dava dosyalarına girdi, mobbing mağdurlarının kurtarıcısı oldu. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’na sunmuş olduğu öneriyle, geçtiğimiz aylarda yayınlanan Mobbing Genelgesi’nin ortaya çıkmasında da büyük rolü oldu. Bu isim, Marmara Üniversitesi Öğretim Üyesi ve Çalışma Psikoloğu Prof. Dr. Pınar Tınaz... Aslında Prof. Dr. Pınar Tınaz için Mobbing ile mücadele konusunda büyük bir sosyal sorumluluk mücadelesine imza atan tek kişilik bir ‘ordu’ diyebiliriz. Biz de Prof. Dr. Tınaz ile birlikte mobbing (yıldırkaçır) üzerine oldukça detaylı bir röportaja imza attık. Kendisiyle mobbing'e dair tüm süreci, güncel sorunları ve çözüm önerilerini konuştuk.
Devamı
Okunma Sayısı: 8