11 sonuçtan 1 - 10 arası sonuçlar (0,33 saniye)
-
29.09.2011
Yıl 1997… Yer, Boğaziçi Üniversitesi ilan panosunun hemen önü… Genç bir adam, ilanları dikkatle inceliyordu. İçinde
“İnsan Kaynakları” geçen bir metin ilgisini çekmişti. Bir yandan psikoloji, bir yandan da felsefe eğitimi almıştı; iş hayatına atılacaksa bu alan kendisi için uygun olabilirdi. İlanı veren firmayla görüşmeye gitti ve uzun yıllar sonra “Bir daha dünyaya gelsem, yine İK’cı olurdum” diyecek kadar severek yaptığı bu meslekle tanışmış oldu.
Devamı
Okunma Sayısı: 3965
-
29.09.2011
Her ay birbirinden başarılı İK yöneticilerini konuk ettiğimiz anketimizin bu ayki konuğu Nestle Türkiye İK Direktörü Zuhal Çivi oldu. Yanıtlar için kendisine çok teşekkür ediyoruz.
Devamı
Okunma Sayısı: 782
-
29.09.2011
Tüm dünyada isim yapmış bir İK danışmanı, psikometrik testler ve kişilik envanteri sistemleri geliştirmiş bir isim, Prof. Peter Saville... 1998 yılında İngiltere’nin en başarılı 50 girişimcisinden biri olarak seçilen Saville, 2004 yılında İngiltere’nin en iyi 10 psikoloğundan biri unvanını kazandı (adı geçen tek Endüstriyel Psikolog’du). Profesyonel Psikoloji’ye üstün katkıları nedeniyle BPS Centenary Ödülü’nü aldığında resmi National Portrait Gallery’e asılan Prof. Peter Saville, HRdergi’nin düzenlediği 8. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi’nin konuşmacılarından biri oldu ve biz de zirveden önce kendisiyle bir söyleşi gerçekleştirdik. Kariyer hikayesi, geliştirmiş olduğu envanterler ve Saville değerlendirme araçları üzerine konuştuk.
Devamı
Okunma Sayısı: 684
-
29.09.2011
Bugüne kadar İK’cılar işe alırken anlaşabilecekleri, kurum kültürüne kolay adapte olabilen, uyumlu elemanları tercih ettiler. Başarılı çalışanlarını desteklediler, başarısız olanları görevden aldılar. Yönetim kararları, daima geçmiş tecrübelere bakılarak oluşturuldu. Daha önce kazanılan başarılar, tekrarlanmaya çalışıldı. Ancak, okuyacağınız makale, bu bilinen ve çok sayıda yönetici tarafından uygulanan anlayışın yanlış olduğunu ileri sürüyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 47
-
29.09.2011
Nitelikli çalışan bulmanın ve bu çalışanları elde tutmanın gittikçe zorlaşması, İK profesyonellerinin en üstün yetenekleri kendilerine çekmek için geliştirmeleri gereken ince stratejileri çok önemli bir hale getiriyor. Çünkü İK profesyonelleri hızlı bir üretici, şirkete daha çok veren ve daha uzun süre şirkette kalacak çalışanları seçmek ve geliştirmek konusunda şirkete yardımcı olma gibi çok kritik bir rolü üstlenir. Şirketin yenilikçi olması ve hep daha ileriye gitmesi için İK profesyonellerine düşen de, yetenek yönetimi alanında gösterilen çabaları maksimize etmek olmalıdır.
Devamı
Okunma Sayısı: 24
-
29.09.2011
Yönetimin dikkati en alt ve üste odaklanırken ve iş yükü sürekli olarak artarken, günümüzün küresel organizasyonlarındaki büyük orta kademe yıpranma belirtileri göstermeye başlıyor. Aslında tüm dünyadaki orta kademe yöneticiler tatminsiz ve gergin hale gelmeye başladı. Hatta pek çoğu aktif olarak yeni fırsatların peşinde koşuyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 20
-
29.09.2011
İK’nın artık yeni görevi organizasyonun daha geniş bir ağa ulaşmasını sağlamaktır: esin dolu yerlerde dolaşmak, normalde okumadıklarınızı okumak, rutin olarak sormadığınız sorular sormak, sizin dünyanız hakkında hiçbir şey bilmeseler de kendilerininki hakkında pek çok şey bilen yabancılarla konuşmak, kendilerini başka birilerinin yerine koymak, yeni bir hobi edinmek ya da dünyaya farklı gözlerle bakmak... İşe başlarken; sizin ve organizasyondaki herkesin zorlayıcı bir fark yaratacağına inanın. Artık tek ihtiyacınız olan esinlenme anı, doğru koşullar ve doğru bakış açısıdır.
Devamı
Okunma Sayısı: 13
-
29.09.2011
Çalışanlar, bir yönetici ya da şirketin kendi çıkarları doğrultusunda hareket ettiğine inanırsa güvenleri sarsılır. Unutmayın; konu ne olursa olsun çalışanlar her şeyin hesabını tutar. Bir CEO, iki ay önce göreve getirilen pazarlama bölümünün yeni yöneticisini yemeğe çıkarmasına karşın geçen hafta atanan İK müdürüne aynı teklifini yapmıyorsa orada bir güven sorunu vardır. CEO’nun tutarsız davranışı için mantıklı nedenler olabilir ancak İK yöneticisi ve çevresindekilerin aklına ilk olarak en mantıksız gerekçelerin geleceğini unutmamak gerekir.
Devamı
Okunma Sayısı: 12
-
29.09.2011
Henry Mintzberg ve Peter Drucker gibi büyük yönetim düşünürlerinin işaret ettiği gibi, organizasyonlar çağında yaşıyoruz. Organizasyonlar harika şeyler yapıyor. İnsanların çabasına ve emeklerine önem veriyor. Çiçek hastalığının ortadan kaldırılması, Internet’in icadı, piramitlerin inşası ve DNA’nın keşfi organizasyonlar tarafından başarıldı. Ancak bu başarıların hiçbiri, şirket adı verilen organizasyon formu parçasından kaynaklanmadı. Şirket bir organizasyonu güçlendiren yasal bir araçtır.
Devamı
Okunma Sayısı: 10
-
29.09.2011
CEO’ların neredeyse yarısı, göreve geldikleri ilk 2 yıl boyunca muhakkak reorganizasyona gider. Bazıları hiç bitmeyen yeniden yapılanmaları yönetirken o anki dürtüleri farklılıklar gösterebilir. Bazıları maliyet tasarrufuna odaklanırken diğerleri büyümeyi hedefleyebilir. Bazıları şirket kültüründe değişikliğe giderken diğerleri stratejik odağın değiştirilmesine yoğunlaşabilir. Ancak özellikleri ne olursa olsun tüm reorganizasyonlar, performansın artırılmasına yönelik önemli yapısal değişiklikler yapılmasını gündeme getirmek zorundadır.
Devamı
Okunma Sayısı: 10