11 sonuçtan 1 - 10 arası sonuçlar (0,19 saniye)
-
31.10.2011
Her ay birbirinden başarılı İK yöneticilerini konuk ettiğimiz anketimize bu ay Migros İnsan Kaynakları Grup Müdürü Olcay Yılmaz’ı konuk ettik. Yanıtlar için kendisine çok teşekkür ediyoruz.
Devamı
Okunma Sayısı: 766
-
.jpg "Barilla Türkiye İK’da fark yaratan uygulamalar: Barilla Citizenship ve Lokal Oryantasyon programı")
31.10.2011
Barilla Citizenship ve Lokal Oryantasyon Programı ile çalışanlarının takdirini kazanan Barilla sürekli gelişime önem veren bir İK vizyonu çiziyor. Özellikle yeni neslin ilgisini çeken Barilla Lab platformuyla birlikte global eğitimler ve yetenek yönetimi kapsamında bireysel gelişim planları da gerçekleştiren Barilla Türkiye, Ortadoğu & Afrika İnsan Kaynakları Kıdemli Müdürü Hüseyin Coşkun ve ekibine İK uygulamalarını sorduk...
Devamı
Okunma Sayısı: 566
-
31.10.2011
Dijital bir devrim yaşıyor, bu durumdan kişisel olduğu kadar profesyonel olarak da etkileniyoruz. Çağa ayak uydurabilmek için artık “ezber bozmak” şart. Hele konu, İnsan Kaynakları ve “yetenek savaşları” olduğunda bu değişime ayak uydurmak kaçınılmaz hale geliyor. Artık geleneksel yöntemlerin ihtiyaçlar karşısında yetersiz kaldığı kesin. Peki, ne yapmalı da HR 2.0 dönüşümüne ayak uydurabilmeli?
Devamı
Okunma Sayısı: 551
-
31.10.2011
Pek çok organizasyon, “açık kapı” sisteminin çalışanlarının fikirlerini paylaşması için yeterli bir davetiye olduğuna inanıyor. Ancak aslında durum pek de öyle değil. Daha sağduyulu olan organizasyonlar ise çalışanlarının potansiyellerinden maksimum seviyede yararlanabilmek için stratejik bir yaklaşım olarak resmi Açık Kapı programından destek alır. Bu işverenler, ellerindeki entelektüel sermayeden yararlanarak elde edecekleri güçlü yararları anlarlar.
Devamı
Okunma Sayısı: 441
-
31.10.2011
Değişim, değerler, gelişim, takım olmak, alternatif kanallar… Bunlar, 1999’dan beri Türkiye’de merkezi sinir sistemi – onkoloji ve hematoloji alanlarındaki ilaçlarıyla faaliyet gösteren Janssen’i anlatmak için kullanabileceğimiz birkaç kilit kelime. Bu kelimelerin altında yatan öyküleri dinlemek için, kurumun İK Direktörü Demet Hatipoğlu Akman’ı konuk ettik bu ay sayfalarımıza…
Devamı
Okunma Sayısı: 267
-
31.10.2011
Çalışanın fikirlerini aktarmadığı, sadece yöneticinin konuştuğu performans “görüşmeleri”… Bu toplantıdan şaşkınlıkla çıkan çalışanlar… Ve yılda bir kez gerçekleşen bir uygulama gibi görülen çok önemli bir değerlendirme süreci… Büyük olasılıkla hepimiz zorlu performans değerlendirme süreçlerinin içinde yer almışızdır. Etkili bir performans değerlendirme sürecinde tüm konuşmayı yönetici yapar, çalışandan dinlemesi beklenir. Çalışan bu görüşmeden şaşkınlık içinde ayrılır. Sonuç olarak bu, çalışanla birlikte değil çalışana yönelik yapılan bir değerlendirme haline gelir. Hem yönetici hem de çalışan, süreç boyunca kendini rahatsız hisseder. Oysa herkes kartlarını doğru oynarsa, bu sorunların tümü ortadan kalkabilir.
Devamı
Okunma Sayısı: 45
-
31.10.2011
ORC İnternational’ın Şubat 2011’de üçüncüsünü gerçekleştirdiği İK Yansımaları Araştırması sonuç raporunda İK alanında gelecekte karşılaşılması beklenen tehditler ve bugünden atılması gereken adımlara ilişkin bilgilere yer verilmiştir. Araştırmaya Amerika’dan 364, İngiltere’den 309, Türkiye’den ise 30 firma katılmıştır.
Devamı
Okunma Sayısı: 30
-
31.10.2011
Her organizasyonun, performansın zirvesine ulaşabilmek ve orada kalabilmek için mecburiyetten ve rekabetten kaynaklanan ihtiyaçları var. Bunun da iki talepsel kriteri bulunur. Bunlardan ilki; müşteriler ve hissedarlar için iyi olan, herhangi biri için de kötü olmayan sonuçların sürekli gerçekleştirilebilmesini gerektirir. İkinci kriter ise; etik, ehliyetli ve motivasyonlu bir tavırla her zaman sonuçların takip edilmesini gerekli kılar.
Devamı
Okunma Sayısı: 18
-
31.10.2011
Yöneticiler, masraflarda büyük azalmalar yaratmanın mücadelesini veriyor. Ve organizasyonların en çok harcama yaptıkları kısım olan ücret ve ödüller de genellikle bir organizasyonun devamlılığını sağlamak için yapılan büyük harcamaların başında geliyor. Pek çok durumda bunlar en büyük maliyetler olarak çıkıyor karşımıza. Bu nedenle bir organizasyon lideri ya da İnsan Kaynakları profesyoneli olarak, organizasyonun hedeflerine katma değer yaratacak maaş ve ödül maliyetlerini yönetmek çok önemlidir. Ancak performans bazlı ücretlendirme gerçekten de o kadar kolay değildir. Bunun gerekliliğine inanmak; performans bazlı ücretlendirme yapmaktan çok daha kolaydır.
Devamı
Okunma Sayısı: 17
-
31.10.2011
Pek çok şirket, tamamen yanlış bir yöntem izleyerek işbirliğini artırmaya çalışıyor. İşbirliğinin başarısız olmasının belirtilerine o kadar çok odaklanıyorlar ki, temel sorunu göremiyorlar: Çatışmalar… Gerçek şu ki, çatışma konusu üzerinde durmadan işbirliğini artıramazsınız. Bu sorun, en deneyimli yöneticiler için bile şaşırtıcı olabilir. Çünkü onlar, karmaşık organizasyonlarda çatışmanın kaçınılmaz olduğu gerçeğinden habersizdir. Aslında bundan haberdar olsalar bile; işbirliğini artırma çabalarının çatışmaları ortadan kaldıracağına inanırlar.
Devamı
Okunma Sayısı: 12