10 sonuçtan 1 - 10 arası sonuçlar (0,28 saniye)
-
01.03.2011
Onu tanımlamak için özgeçmişini, eğitimini ve kariyerini anlatmak için sayfalara ihtiyaç yoktur. Kendisiyle özdeşleşmiş ve yaymayı kendine misyon edindiği 5 değer vardır. Bunlar ‘dürüstlük, iş kalitesi, girişimcilik, vatan sevgisi ve hoşgörü..’ Verdiği eğitimlerde, konferanslarda ve kitaplarındaki çıkış noktaları hep bu beş değer olmuştur. Her ne kadar kendisi popüler olmayı hiç tercih etmese de Türkiye’nin dört bir yanında hatta sosyal paylaşım ağlarında en çok adı geçen ve videoları paylaşım rekoru kıran bir Eğitimci ve Danışman... Bir de ‘Süperman Türk Olsaydı’ dersek, heralde bu ismi tahmin etmemeniz mümkün değil. Tabii ki, bu isim Ahmet Şerif İzgören... Ahmet Şerif İzgören sayfalarımıza konuk oldu. Kendisine İzgören&Akın olarak düzenledikleri Girişimcilik Zirvesi’ne ve Türkiye’deki girişimcilik sorunlarına dair sorularımızı yönelttik.
Devamı
Okunma Sayısı: 1287
-
01.03.2011
Türkiye’nin büyümesine paralel olarak büyüyen, bu arada “bir okul” olarak bilinen Siemens, yeni nesil çalışanların beklentilerine kulak vererek dinamizimde hız kesmiyor. “Büyürken hantallaşmaktan kaçınıyoruz” diyen Kurumsal İK Direktörü Nurer Yüksel, ofis alanı anlamında verimlilik sağlayarak yüzde 35 – 40 oranında küçülmeyi hedeflerini belirtiyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 1231
-
01.03.2011
HRdergi yönetici anketinin bu ayki konuğu genç bir tepe yönetici olan Four Seasons Hotel Istanbul at the Bosphorus İK Direktörü Arzu Pervizpour Dedeoğlu oldu. Kendisine teşekkür ediyor ve tüm içtenliğiyle yanıtladığı soruları sizlerle paylaşıyoruz.
Devamı
Okunma Sayısı: 981
-
01.03.2011
Teftiş Kurulu’nda görev yaparken, kendini bir anda eğitimin içinde buldu. Bankacılık alanındaki kariyeri süresince krizlere yakalandı. Birleşmelerde görev yaptı. Türkiye’nin ilk e-learning platformunun kurulmasında çalıştı. Sonrasında geldiği yol ayrımında İK’yı seçti ve bu yolculuk onu bugün Finansbank İK’dan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı’na taşıdı.
Devamı
Okunma Sayısı: 723
-
01.03.2011
‘Değişen sadece bir kuşak değil, iş yapma biçimimiz’ sloganıyla yola çıkan ‘2. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi’ HRdergi farkıyla İK profesyonellerinin karşısındaydı. Enocta’nın Resmi Sponsorluğu ve kariyer.net’in İletişim Sponsorluğu’nda 4 Şubat’ta Hilton İstanbul Hotel’de gerçekleşen zirvede araştırma sonuçları, uygulama örnekleri ve mutfakta gençleri yöneten Yılmaz Erdoğan vardı…
Devamı
Okunma Sayısı: 38
-
01.03.2011
‘Eğer insanlar zaten gökyüzüne doğru yükseliyorlarsa, cesaretlerini kırmadan nazikçe ayaklarının yere basmasını sağlamalısınız... İşte, o zaman çalışan bağlılığını yaratabilirsiniz.’ Mario Mazzola, Cisco Systems
Devamı
Okunma Sayısı: 28
-
01.03.2011
Aslen İnsan Kaynakları yöneticileri olarak bizler kendimizi pazarlamayı bilemediğimizden en büyük düşmanları yine kendimiz oluyoruz. Burada küçük bir örnek vermek istiyorum: Yönetim Kurulu toplantısında İnsan Kaynakları Direktörü “Eğitim sistemimizi yenilememiz gerek” der ve ekler, “Ayrıca bir yetkinlik sözlüğü oluşturarak tercih ettiğimiz davranışları belirlememiz gerekli.”
Devamı
Okunma Sayısı: 26
-
01.03.2011
Eğitim programlarının orta kademeye yaptığı etkiyi gözler önüne sermek, sadece eğitim fonksiyonunun organizasyona kattığı değeri kanıtlamaz. Bu; aynı zamanda hangi programların devam etmesi, hangilerinin sona erdirilmesi gerektiği konusunda da fikir verir. Eğer bir tür değerlendirme yönteminiz yoksa doğru sorunla doğru çözümü eşleştirdiğinizi nasıl bilebilirsiniz ki?
Devamı
Okunma Sayısı: 18
-
01.03.2011
Şirketler, içinde bulunduğumuz dönemde organizasyonlarını yeniden yapılandırma çabalarına yöneliyor. Bu konudaki son derece yaygın trend de, yatay organizasyon ve takım çalışmasının esas alındığı yalın organizasyon modellerinin seçimi oluyor. Hiçbir şirketin İK departmanı, çalışanlarının becerilerini yenilemek, performansını ve motivasyonunu yeniden şekillendirmek, süreçleri yeniden oluşturmak ve kaynaklarını yeniden yönlendirmek görevlerinden kaçınamaz.
Devamı
Okunma Sayısı: 14
-
01.03.2011
Başlık sizi ürküttü mü? Hırsız kelimesi size ağır bir kelime olarak gelmiş olabilir ama biz burada o kadar acımasız değiliz! Kimlik ve güven hırsızları aslında İK’nın en büyük sorunlarından biridir. İnsanlar liderlerine ve çalıştığı organizasyona güvendiğinde anlaşmazlıkları daha kolay çözebilir, daha çok risk alır, şirkette daha uzun süre kalır, daha iyi fikirler üretebilir. Tersi durumda ise; işlerinden çok dedikodulara odaklanır, özgeçmişlerini yenilemeye başlar. İnsan Kaynakları profesyonelleri olarak sizin bu durumda yapmanız gereken güvenin ve kurumsal kimliğin “düşmanları”nı tanımak ve yenmek olmalıdır.
Devamı
Okunma Sayısı: 13