12 sonuçtan 1 - 10 arası sonuçlar (0,22 saniye)
-
27.11.2011
Her ay birbirinden başarılı İK yöneticilerini konuk ettiğimiz anketimize bu ay Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya İnsan Kaynakları ve İç İletişim Direktörü Aylin Olsun’u konuk ettik. Yanıtlar için kendisine çok teşekkür ediyoruz.
Devamı
Okunma Sayısı: 770
-
27.11.2011
‘Hem uzman hem ekonomik’ sloganıyla müşteri odaklı bir vizyon çizen optik perakende firması Atasun Optik 2008 yılında Hollanda merkezli HAL Holding bünyesine katılarak uluslararası platforma adım attı. Tabii ki, bu adım değişimi de beraberinde getirdi. Bu değişimle birlikte üst yönetimin de desteğiyle tüm İK süreçlerini sıfırdan tasarlayan Atasun Optik 2009’da da Atasun Akademi’nin temelini attı. Tüm bu değişim sürecini ve Akademi’nin faaliyetlerini konuşmak için bir araya geldiğimiz Atasun Optik İK Müdürü Aylin Köksoy bu değişimin nedenini şöyle özetliyor: ‘‘Optik sektöründeki iş gücünün daha özel ve zor bulunan bir kaynak olması düşüncesinden hareketle kendi kendine yetebilen bir şirket konumuna gelmek...’’
Devamı
Okunma Sayısı: 732
-
28.11.2011
Önce Eylül’ün son günlerinde geldi Bilim İlaç ailesine mutlu haber: PERYÖN tarafından düzenlenen, 29 firmanın 40 ödül başvurusu ile 5 farklı kategoride yarıştığı “İnsan Yönetimi Ödülleri”nde, Yetenek Yönetimi Ödülü’nü onlar kucaklamaya hak kazanmıştı.
Devamı
Okunma Sayısı: 496
-
27.11.2011
Şirketinizin kar marjlarını arttıran, satılan ürünlerin maliyeti üzerinde olumlu etki yaratan, günlük satışları arttıran ve bazı maliyetlerden kurtulurken fiyat/kazanç oranınızı yükselten; bu arada kusursuz dönüşümsel ve geleneksel İK hizmetlerini sunan bir İK ekibiniz olsaydı ne yapardınız?
Devamı
Okunma Sayısı: 47
-
27.11.2011
Sunumlar, sunumu yapak kişilerle ilgili değil, dinleyicileri ile ilgilidir. Bir şeyler yazmadan, Power Point sunumuna bir şeyler eklemeden önce, dinleyicileriniz hakkında biraz düşünmelisiniz. Kendinize cevapları belli soruları sorun, sunumu günün hangi saatinde yapıyorum? Dinleyiciler kaç kişi olacak? Yemeklerini yeni mi yemiş olacaklar, yoksa akıllarındaki tek şey yemekleri düşünmek mi olacak? Benden önce başka konuşmalar dinlemiş olacaklar mı, yoksa ilk olarak benimkini mi dinleyecekler? Bu soruların her birinin cevabı sunumunuzun uzunluğunu, stilini ve içeriğini etkilemelidir.
Devamı
Okunma Sayısı: 42
-
27.11.2011
Eğer işe alım sürecinizi herkesinkiyle aynı şekilde gerçekleştirirseniz diğer liderlerden daha iyi bir ekibe sahip olamazsınız. Sıradan yöntemler, sıradan sonuçlar doğurur. Bu da bizi “doğuştan yetenekli İK yöneticileri” konusundaki şaşırtıcı gerçeklere götürüyor… Amerika’daki en etkili İK liderlerini araştırdığım onlarca yılın ardından, “yetenekli” İK yöneticileri sıradan olanlardan ayıran iki yön olduğunu fark ettim: Bu kişiler zaman ve enerjilerinin çok az bir bölümünü geleneksel yönetim fonksiyonlarına ayırıyor. Öte yandan, iş gücü devir oranları da son derece şaşırtıcı. İşgücü devir oranı konusunu “tersine işe alım” teriminin altında ele almak gerekiyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 25
-
27.11.2011
İK yöneticileri ile son günlerde gerçekleştirdiğim görüşmelerde, yetenek değerlendirmeleri konusunun ne kadar çok konuşulduğunu görünce gerçekten şaşırdım. Yetenek değerlendirmeleri; bir grup yöneticinin, çalışanların yeteneklerini tartıştıkları, yüksek ve düşük performanslı çalışanları belirledikleri toplantılardır. Yüksek performans gösterdikleri belirlenen çalışanlara belki özel gelişim fırsatları verilebilir. Ve bu çabalar, onların mutlu oldukları konusunda emin olunmasını sağlar. Düşük performans gösterenlerinse belki de, gitmelerine izin verilmesine ihtiyaçları vardır.
Devamı
Okunma Sayısı: 23
-
27.11.2011
En iyi çalışanları kuruma çekmek ve yetersiz olanları hukuki sorunlarla karşılaşmadan işten çıkarmak İnsan Kaynakları profesyonellerinin sahip olduğu en kritik ve zor görevlerden biri. Şirketiniz ister küçük ölçekli isterse uluslararası olsun, geleceğinizi işe alacağınız ve gerektiğinde işten çıkaracağınız çalışanlarınız belirliyor olacak. Kimi zaman en başarılı yöneticilerin bile bu konuda hata yaptığına şahit oluyoruz. Hemen her İK profesyonelinin işten çıkarmalarla ilgili bir öyküsü vardır. İyi olanlar, kötü olanlar, kalp kırıcı olanlar…
Devamı
Okunma Sayısı: 20
-
27.11.2011
İnsan Kaynakları uygulayıcısının görevi, kendi departmanının bütçesini stratejik organizasyonel hedefler ile örtüştürebilmektir. Bu, İK’nın harcamalarını doğrulayabilen ve İK etkinlikleri ile organizasyonun bütünsel çalışma şeklini ilişkilendirebilen stratejik bir ortak olarak görülebilmesi açısından özellikle önemlidir. Öte yandan İK sıklıkla, gelir yaratan bir fonksiyon gibi değil de maliyet merkezi olarak görüldüğü için de kritik öneme sahiptir. İyi planlanmış ve iyi belgelenmiş bir İK bütçesi, harcamaların organizasyonun program ve etkinlikleri ile olan bağlantısını doğrudan gözler önüne serebilir.
Devamı
Okunma Sayısı: 19
-
27.11.2011
Bir işe liderlik etmek en iyi koşullarda bile zorlu bir iştir. Kişinin iş liderliği kurumsal varlıkların ve insan kaynaklarının idaresi rollerini nasıl dengelediği pek çok farklı sonucu beraberinde getirebilir. Bu rollerin tümü genellikle birbiri ile çatışan taleplere sahiptir ve günün sonunda CEO’nun ‘kazanmanın hiçbir yolu olmadığı şeklinde hissetmesine neden olabilir.
Devamı
Okunma Sayısı: 10