• Çalışana sorumluluk ve görev vermek onu ‘mutsuz’ etmez!

    Bir yöneticinin gerektiğinde yetki devretme sorumluluğu başarının anahtarıdır. Yetki devretme, somut olarak tanımlanmış yetkilerin üst düzeyden alt bir düzeye taşınması olarak ifade edilebilir. Çalışanın verimini artırabilme yeteneği, iyi bir yöneticinin sahip olması gereken en önemli niteliktir.

    Devamını Oku

  • Çalışanın tatminini belirleyen kendisinin değil, şirketin performansıdır!

    Araştırmalar güçlü kurumsal kültür ile şirket performansı arasında olumlu bir korelasyon olduğunu gösteriyor ve güçlü bir kültürün yüksek performansa liderlik ettiğini savunuyor. Ancak vizyon etkisini de dikkate almalıyız! Aslında, başarılı şirketler güçlü kültürleri varmış gibi görünme eğiliminde, daha az başarılı şirketlerin ise zayıf kültürleri varmış gibi görünüyor.

    Devamını Oku

  • İK ekonomisi sadece ‘para’dan ibaret değildir!

    Şirketinizin kar marjlarını artıran, satılan ürünlerin maliyeti üzerinde olumlu etki yaratan, günlük satışları artıran ve bazı maliyetlerden kurtulurken fiyat/kazanç oranınızı yükselten; bu arada kusursuz dönüşümsel ve geleneksel İK hizmetleri sunan bir İK ekibiniz olsaydı ne yapardınız?

    Devamını Oku

  • İK’nın işi artık İK’yı yönetmek değil, bireyi yönetmektir!

    Son gelişmelerle, yeni işlerin getirdiği büyük bir tehlike bulunuyor. İnsanlar ve kurumlar birbirlerine karşı hiçbir sorumluluk hissetmedikleri bir çeşit bencilliğe doğru kayıyor. Bunu en basitinden Avrupa’daki suçla yürüyen sokaklarda gözlemliyoruz. İşlerin ahlaki düzen dışında yürütülebileceğine inanmıyorum. Bencillik ya da kişisel çıkarları gözetme doğal bir insan güdüsü ancak bunun “uygun ölçüde bir bencillik” olması gerekiyor. Şöyle ki; herkes kendisi için, çabalamalı ama hayatı eğlenceli kılan şeylerden en önemlisi olan topluma zarar vermemeli.

    Devamını Oku

  •  Çalışma alanı olarak İK…  İK, genç İK’cılara kariyerleri süresince pek çok esnek kariyer patikası sunuyor!

    İK kendisine, şirkete ve çalışanlara nasıl katkı sağlar veya sağlamalı? Bu soruya verilebilecek basit ama bilgilendirici olmayan yanıtımız, “Pek çok şey!” Basit ve bulanık yanıtımız ise şu: “Pek çok şeye bağlı…” Örneğin, beklentiler organizasyonun ya da kariyerin ihtiyaçlarına ya da bireyin yaşam önceliklerine bağlı olabilir. İK profesyonellerinin günümüzde üç kilit alanı dikkate alması gerekiyor...

    Devamını Oku

  • İşten ayrılmanın en büyük nedeni; yanlış bir seçme-yerleştirme sürecidir!

    Stratejik işe alım deyimi oldukça yaygın olsa da işe alım aktivitelerinin çoğunu en iyi ihtimalle taktiksel olarak tanımlayabiliriz. Bu konuda genellikle izlenen süreç, hatalardan ders almadan, aynı şekilde kendini tekrarlar: Bir çalışan işten ayrılır ve İnsan Kaynakları da kendi hatası olmamakla beraber boşalan pozisyonu doldurmak için hızla arayışa girer.

    Devamını Oku

  •  İşteki mutsuzluğun nedeni de potansiyel ilacı da bir kişidir: Bireyin doğrudan bağlı olduğu yöneticisi…

    Bu açıklamayı onaylayan sayısız araştırma arasında Gallup ve SHRM de yer almaktadır. Her iki organizasyon da bir çalışanın doğrudan bağlı olduğu yöneticisi ile olan ilişkisinin, çalışan tatminindeki en önemli belirleyici olduğunu gösteriyor.

    Devamını Oku

  • İYİ yöneticiler yetiştiriyoruz ama yöneticileri İYİ eğitmiyoruz!

    Pek çok şirket, yönetici seçmek ve eğitmek konusunda zayıf performans gösterir. Öte yandan, yöneticilerini seçmek ve geliştirmek konusunda iyi performans gösterenlerin yüksek verimlilik ve düşük işgücü devir oranının tadını çıkardığını söylemeye gerek bile yok. Bununla birlikte yine de pek çok işveren, onların başarılı olması için gereken araçları, eğitimi ve desteği sunmuyor.

    Devamını Oku

  • Övgü almak için liderlik ediyorsanız,  boşuna kendinizi yormayın…

    ‘’Birden fazla işi bir arada yapabilme becerimle övünürüm. Detayları görmeyi sever ve kontrol listemin ‘tamamlanmış’ olmasından hoşlanırım. İnsanlar benim düzenli ve organize olduğumu söyler; taahhütlerimi yerine getirir ve işleri iyi yaparım.’’ Bu cümleyi kuran kişi lider değil, yöneticidir. Kendinize enerji vermek için tutkuya ihtiyacınız vardır ve diğerlerini esinlendiren de yaydığınız bu enerjidir. Kimi zaman yapmaya devam etmeniz gereken tek şey tutku duymaktır.

    Devamını Oku