• Kurumsal Öğrenmeyi yeniden tasarlayan kazanıyor!

    İdeal bir dünyada çalışanlarınız, eğitim çalışmalarına katılmak için görülmemiş bir istek gösterebilirdi. Sadece sandalyeleri doldurmak yerine gerçekten öğrenmek için istekli ve kararlı olarak eğitimlere katılırdı. Ancak günümüzün iş dünyasında, eğitim programlarının çalışanlarda gerçekten istek uyandırması için birkaç sorunun üstesinden gelinmesi gerekiyor.

    Devamını Oku

  • Yeni nesil insan yatırımlarında kilit katkı sağlayıcılar neler?

    Yetenek yönetimi yatırımlarının, organizasyonun en önemli işgücüne ve süreçlerine göre özelleştirilmesi gerektiği kulağa çok olağan gelse de araştırmalar bize bu tür bir yatırım stratejisinin hiç de yaygın olmadığını gösteriyor. Yüksek performans gösteren şirketler paralarının nerede olduğunu ve maksimum geri dönüş için işgücü yatırımlarını nereye yönlendirmeleri gerektiğini bilir.

    Devamını Oku

  • Takım ruhunu güçlendiren ve çalışan mutluluğunu artıran yeni nesil ofise geçiş yolculuğumuz…

    Yeni ofisimizin tasarımında, iş yaşamında çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkemiz doğrultusunda ‘önce saygı’ düşüncesi ile harekete geçtik ve Lila Group’u genlerine kadar yansıtan, çalışma arkadaşlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini karşılayan, özgür ve keyifli bir çalışma alanı oluşturduk. Bu yazı; yenilikçi, modern, çalışan mutluluğunu ve takım ruhunu güçlendiren yeni nesil ofisimize geçiş yolculuğumuzu merak edenler için kaleme alındı.

    Devamını Oku

  • Özgür Masur for Ipekyol ile Bir Yaz Gecesi Rüyası

    Feminen tasarımlarıyla ön plana çıkan başarılı moda tasarımcısı Özgür Masur ve Ipekyol iş birliği ikinci sezonunda devam ediyor. 24 parçadan oluşan Özgür Masur for Ipekyol Koleksiyonu mevsimi tüm ışıltısıyla karşılıyor.

    Devamını Oku

  • İKmoda: Columbia Montrail ile patika koşusu gibi yok!

    Tüm zeminlerde üstün performans için tasarlanan Columbia Montrail koleksiyonu ile yeni sezonda hem patikaları hem de şehrin sokaklarını dilediğiniz gibi keşfedeceksiniz!

    Devamını Oku

  • “İşimiz rakamlar değil insanlarla ama  Finansçıyı Dinleyip Finansçıyı Tanımak rakamlara da doğal olarak olumlu yansıyor”

    21 yıllık İK’cı, 16 yıllık “Finansçı”. İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı olarak atandığı 10 ay içinde 200’e yakın şube ziyareti yaptı; hedefi 30 ay içinde tüm şubelerdeki çalışanlarla bire bir temas etmek. Bir “Finansçı” portresi çizerken biz rakamlardan yararlansak da QNB Finansbank İK Genel Müdür Yardımcısı Cenk Akıncılar, “Bizim işimiz rakamlar değil, insanlar; bu değeri herkesin yaşamasını sağlamak çok kritik. Zaten temel mottolarımızdan biri de Finansçıyı Tanımak, Finansçıyı Dinlemek” diyor ve ekliyor: “Saha ziyaretlerinde de amacımız rakamları konuşmak değil, en şeffaf şekliyle amaçlarımızı, odak konularımızı, sektördeki, bankamızdaki gelişmeleri anlatmak…

    Devamını Oku

  • “Geleceği beklemeyin; etkileyici değişiklikleri yapmaya şimdi başlayın. Bizim performans sisteminde yaptığımız gibi…”

    NN Hayat ve Emeklilik’in yakın zamanda taşındığı yeni ofisindeyiz. Burada artık daha düz bir ofiste herkes bir arada çalışıyor. İki katın birbirine merdivenle bağlandığı ofiste farklı departmanlar hızla iletişime geçme şansı buluyor. Duvarlar, 2018 yılında başarılanların kısa kısa anlatıldığı posterler ile dolu. İK ile ilgili bölüme bakıyoruz. Tek cümle ile 2018’de çalışanlarına toplam ne kadar gelir sağladıklarından bahsediyorlar. Sadelik, iletişim, çeviklik; NN Hayat ve Emeklilik’in yaklaşık 6 aydır Türkiye’de görev yapan Hollandalı İK Genel Müdür Yardımcısı Hong-Wha Ling ile yaptığımız söyleşide de sık duyduğumuz kavramlar. “Ekibimden en büyük beklentim; süreçleri göreceli olarak basit tutmaları, yaratıcı olmaları ve departmanlarla yakın olarak, yaptıklarını en sade şekilde anlatmalarıdır” diyor önce, sonra da basitleştirdikleri yenilikçi performans sistemini aktarıyor.

    Devamını Oku

  • Editörden: Herkes lider olmak için doğmuş olabilir mi?

    Kapitalizmin son sürat büyüme dönemi iş dünyasındaki liderlerin de ilahlaştırıldığı bir dönem oldu. Orta kademe yöneticiler, genel yönetim kurallarını genellikle gereksiz detaylar olarak görüp tepeden bakan liderlik mekanizmasına adeta tapar hale geldi. Nirvana modunda gezen CEO’lar, her daim güçlünün yanında duran kapital sahipleri ve lejyoner mi şövalye mi olması gerektiğine bir türlü karar veremeyen İK yöneticilerinin çemberinden geçen bir iş hayatı var. İş okullarında genel yönetim dersleri içeriklerden çıkarılıyor ve liderlikle ilgili derslerin sayısı kıyamet gibi artırılıyor.

    Devamını Oku

  • Sadakat mı, liyakat mı?

    Liyakat neden sadakati kapsamıyor, neden bir çalışan bir göreve layık dediğimizde sadakati bunun içinde düşünemiyoruz? Profesyonel dediğimiz, liyakat sahibi dediğimiz insan profilinin içinde sadakat genleri olmuyor mu?

    Devamını Oku