• Çalışanı ve şirketi yarı yolda bırakan kariyer planı kimin eseri?

    Kariyer planı tasarlarken hedefi parçalara bölün ya da üzerinde çalışacak alanın tümünün önemli parçalarını seçin. Aksi takdirde başarı planına iyi niyetlerle başlanmasına karşın “bugünlerden birinde tamamlanacak olan” işler listesi arasında kaybolacaktır. Aslında kariyer planları çoğunlukla, insanların gerçekten belirli ve sürekli değişimi yaratacak bir başarı planını nasıl tasarladığını anlamak için net ve üzerinde çalışılabilir bir sürecimiz olmadığı için başarısız olur.

    Devamını Oku

  • Çalışanın doğal tarzı onun iş yapışını şekillendirir!  Sizin de yönetiminizi…

    Ne yazık ki günümüzde pek çok şirket çalışanların davranışsal tiplerini bilmedikleri gibi her bir görev için hangi davranışsal beklentilerin gerektiğini tam olarak analiz etmez. Bunu sağlayana kadar da aynı işe alım hatalarını aynı sonuçları doğuracak biçimde yapar; tekrar tekrar…

    Devamını Oku

  • Daha yaşanabilir bir şirket için çalışanlar arasında ‘yaşayan ilişkiler’ yaratın!

    Bir şirket içindeki farklı bakış açıları, yetkinlikler, bilgi ulaşımı ve stratejik odaktan kaynaklanan çatışmalar kimi zaman organizasyon sınırları içindeki iş birliklerinin yarattığından daha fazla değer kazandırabilir. Taraflar arasındaki çatışmalar yaratıcı çözüm önerilerinin çıkış noktası olabilir. Bu nedenle yöneticiler basit bir biçimde çatışmaları azaltmak yerine onu yönetebilmek için yöntemler geliştirmeye çalışmalıdır.

    Devamını Oku

  • Gün gelip dünyayı değiştirebilecek öğrenciler yetiştirmek için  öğretmenler de geleceğe hazırlanmalı

    Günümüzde yapılan araştırmalar; bugün ilkokula giden bir çocuğun üniversiteyi bitirdiğinde, bildiği mesleklerin yüzde 65'inin var olmayacağını gösteriyor. Dolayısıyla çocuklarımızı böyle bir dünyaya hazırlamak gerekiyor. Bu yeterlilikleri onlara kazandıracak olan da gelecekte karşılaşacakları sorunlarda çözüm yollarını gösterecek olan da öğretmenler...

    Devamını Oku

  • Gezi: Güney Afrika ve Zimbabve’ye çok özel bir tren yolculuğu

    FEST Travel özel tren seyahatlerine devam ediyor! Dünyanın en şık ve lüks trenlerinden biri olan Rovos ile maceraya ne dersiniz? FEST Özel Treni gezginleri taşıyarak Zimbabve ve Güney Afrika’nın bereketli topraklarında olacak.

    Devamını Oku

  • Sanat: PSM Caz Festivali Mayıs ayında tüm şehri sanatla saracak!

    “Her müziğin caz festivali” mottosuyla bu yıl 3. kez gerçekleşen PSM Caz Festivali, Mayıs ayı boyunca Zorlu PSM’nin tüm sahnelerine yayılarak farklı müzik türlerinin en canlı renklerini izleyicilerle buluşturacak. Festival kapsamında müziğin duayen isimleriyle genç yetenekleri kaçırılmayacak performanslarıyla heyecan yaratırken, Zorlu PSM’nin Mayıs programı festivalin yanında birçok konser, tiyatro ve gösterimle sanatseverleri ağırlayacak.

    Devamını Oku

  • Zirveye EĞİTİMİ koyduk

    Çalışan eğitimi dünyası hızla bir evrim geçiriyor. Bu değişime ayak uydurmak isteyenler ise her yıl olduğu gibi bu yıl da Eğitimciler Zirvesi’nde buluştu. Türkiye’de kurumsal eğitimler alanında 21 yıldır yüzlerce katılımcıyı, konuşmacıyı ve sunumu bir araya getiren geniş bir bilgi platformu olan zirve, geleneği bu yıl da bozmadı; birbirinden yenilikçi konu başlıkları ve iki gün boyunca gerçekleşen 20’yi aşkın oturum ile eğitim profesyonellerini bir araya getirdi. 9 – 10 Nisan tarihleri arasında İstanbul Marriott Hotel Asia’da Tim Danışmanlık’ın Resmi Sponsorluğu ile gerçekleşen zirvede, katılımcılar başarılı uygulamaların analizlerini yöneticilerinden dinleme fırsatı buldu.

    Devamını Oku

  • Beyaz yakalı çalışanların ‘orta yaş’ krizi… Yolun yarısında yorulanlar

    Çalışmanın çoğu kişi için kol gücü kullanmak anlamına geldiği dönemlerde, yaşamın ikinci yarısı için endişelenmeye hiç gerek yoktu. Basit bir biçimde, o ana kadar ne yapıyorsanız onu yapmaya devam ediyordunuz. Ve eğer bir madende ya da demiryolunda 40 yıl ağır iş yapacak kadar şanslıysanız, yaşamınız geri kalanında hiçbir şey yapmamaktan son derece mutlu olabiliyordunuz. Ancak günümüzde bilgi işçilerinin işleri 40 yılın sonunda “bitmiyor”.

    Devamını Oku

  • İK’nın stratejik yönetilmesi İK’yı ‘prosedür sorumluluğu’ndan kurtarır!

    Stratejik yönetimin yapısı artık değişiyor. Artık tüm yöneticiler – organizasyondaki konumları ya da fonksiyonel uzmanlık alanları ne olursa olsun – tüm işler konusunda yenilik ve strateji geliştirilmesi için çaba göstermek zorunda. 80 ve 90’lı yıllarda yaşanan yapısal değişimler; orta düzey yöneticiler ve tüm çalışanların işle ilgili konularda daha çok söz sahibi olması gerektiğine yönelik açık bir mesajdı. Bu yeni ortam; İK uygulamalarına daha çok odaklanılarak uzun vadeli planlama ve kısa vadeli ihtiyaçlar konusunda bu alanda çalışanlara daha çok önem verilmesini gerektiriyordu. Yeni ihtiyaçlar da daha ayrıntılı bir İK planlaması yapılmasının önemini artırıyordu.

    Devamını Oku