• -Geçen zamanı harcamadan- Bağlantı ve paylaşımlarınızı iyi ayarlayın!

    İş dünyasında insanlar, ortak hedef ve bağlantıları olan kişilerle bağlantı kurmak ister. Pek çok durumda bağlantı kurmayı seçtiğimiz kişileri ağırlıklı olarak iş fonksiyonu, lokasyon ya da görev gibi faktörler belirler. Bunların yanı sıra kişilerin ideoloji, endişe ve hareketlerini keşfetmek için bir araya geldiği disiplin grupları da vardır. Bu tür paylaşımlar toplantılardan diyaloglara kadar pek çok farklı şekilde gerçekleşebilir. Bunların arasında web tabanlı sohbet odaları ve sektör liderlerinin her ay bir araya gelerek gelecek senaryolarını paylaştığı resmi toplantılar da yer alır.

    Devamını Oku

  • Sorunları çözmek için önce onları kalıplardan çıkarın!

    Sorunları kalıplaşmış bir şekilde tanımlamak, kalıplaşmış çözüm önerilerinin garantisidir. Problemleri yeniden ifade etmek dikkatleri daha verimli yollara çekerek zihni yeni önerilere hazırlar. Sorunu farklı bir şekilde ortaya koyarak ve batıl inançları zorlamak için kesin verilerden yararlanarak bir topluluğu statükoyu zorlamaya teşvik edebilir ve bu sayede beklentilerinizin karşılanmasını bekleyebilirsiniz.

    Devamını Oku

  • Yönetici yedekleme işi sadece İK’ya kalmamalı!

    Pek çok şirket kilit konumdaki tepe yönetici koltuklarına oturacak aday listelerini titizlikle oluştururken, sayıları dehşet verici boyutlara ulaşan yeni atanmış liderler; çoktan hazırlanmış olmaları gereken bu görevlerinde şaşırtıcı bir biçimde başarısız oluyor. Pek çok şirkette hem yedekleme planlaması hem de lider geliştirme programlarının başlıca sahibi İnsan Kaynakları’dır. Oysa bu büyük bir hatadır. Eğer bir organizasyon liderler için sağlıklı ve sürekli yollar geliştirmek istiyorsa her iki sürecin de birden fazla sahibi olmalıdır. Sadece İK değil, CEO ve her seviyedeki çalışanlar da sürece dahil olmalıdır.

    Devamını Oku

  • İK Sağlık: Antibiyotik ne zaman, ne kadar kullanılmalı?

    Burun akıntısı, halsizlik, üşüme… Bir zamanlar bu belirtileri hisseden herkes antibiyotiğe sarılırdı. Artık antibiyotik kullanmanın her koşulda faydalı olmadığı, hatta zaman içinde vücudun bağışıklığını olumsuz yönde etkilediği biliniyor. Yanlış koşullarda antibiyotik kullanımının hastalığa çare olmadığı gibi vücudu da yıpratabileceğini söyleyen Liv Hospital İstanbul Enfeksiyon Hastalıkları ve Klinik Mikrobiyoloji Uzmanı Yrd. Doç. Dr. Z. Çağla Karakoç antibiyotik kullanımında dikkat edilmesi gerekenleri anlattı.

    Devamını Oku

  • “Çalışanlar Sayesinde Başarı”ya koşarken 3Y sürekli hayatımızın merkezinde”

    Yalın Organizasyon Yapısı, Yakın İş Yapış Şekli ve Yenilikçi Çalışma Koşulları… Bu 3Y’yi çalışmalarının merkezinde tutan Borusan İK ekibi, kısa süre önce, grubun stratejik öncelikleri arasında yer alan “Çalışanlar Sayesinde Başarı” odağından yola çıkarak, önümüzdeki 5 yıl içinde İK olarak izleyecekleri yol haritasını tüm paydaşları ile birlikte çalıştı. Bu çalışmayı vesile yaparak bir araya geldiğimiz Borusan Holding Grup İK Başkanı Nursel Ölmez Ateş ile sadece yeni hedeflerini değil, sektörde daha önce örneği olmayan öncü bir uygulama olacağına inandıkları yakın zamanda hayata geçirecekleri değerlendirme yaklaşımını da, Kültür odaklı çalışmalarını da, yapay zeka ve makine öğrenmesi konusundaki uygulamalarını da konuşma fırsatı bulduk. 

    Devamını Oku

  • Geleceği Okuyabilmek: İK Sürdürülebilirliğin Neresinde?

    Sürdürülebilirlik günümüzün en popüler konularından biri. Bunun için pek çok geçerli sebep var: ekonomik, çevresel ve sosyal olarak büyük değişimlerin ve problemlerin eşiğine geldiğimiz bir dönemdeyiz ve önlem almamamız durumunda geri dönüşü olmayan noktalara gidilmesi an meselesi. Peki durum gerçekten bu kadar vahim mi? İnsanlığın en büyük teknolojik sıçramaların başlangıcında olduğu bu dönemde, sorunlarımızı çözmek için olası yöntemler neler? Ve en önemlisi, biz bu resmin neresindeyiz?

    Devamını Oku

  • Hem genç hem yetenekli hem mutsuz! Şirketler genç yetenekleri istiyor ama onları mutlu etmiyor!

    Geçtiğimiz günlerde yapılan bir araştırmada, İK liderleri yüksek potansiyelliler için gerçekleştirilen şirket-içi kariyer hareketlerinin yüzde 40’ının başarısızlıkla sonuçlandığını söylüyorlardı. Peki, kurum içinde gelişen yeteneklerin önemi konusunda uzmanların hemfikir olduğu bir dönemde, İK profesyonelleri en iyi ve parlak çalışanlarını tespit etme, elde tutma ve hazırlama konusunda neden bu kadar zorluk yaşıyor? Bu kadar yetenekli çalışan, neden tatmin olamıyor?

    Devamını Oku