• Bir tehdit kaynağı olarak tecrübe

    Fazla tecrübe, aynı iş yerinde tabiri caizse palazlanmak, beraberinde öğrenmeyi bitiriyordu. Seni hareket geçirecek güç, birilerine bir şey sorma, danışma, deneyimlemek isteme, senin özelinde yadırganıyordu. Ya da sen öyle hissediyordun. Kendin öyle bir konfor alanı ve kişisel imaj yaratmıştın ki, şimdi o imaj, belki de kimlik sana aksi davranışlarda bulunmayı yasaklıyordu. Özetle “oldum” dediğinde, aslında “öldüm” diyordun.

    Devamını Oku

  • İK Sağlık: Depresyon Nedir? Ne Değildir?

    Günümüzde son derece yaygın olan depresyonla ilgili hala birçok bilgi ya yanlış ya da eksik. Oysa doğru teşhis konulmadığında, gerekli tedavi uygulanmadığında, kişinin hayatının birçok açıdan olumsuz etkilenebileceğini söyleyen Liv Hospital Klinik Psikoloji Uzmanı Emrah Polat depresyonla ilgili merak edilenleri anlattı.

    Devamını Oku

  • Kurumsal dönüşüme ‘kültür’den başlamayacaksanız, başarıyı unutun!

    Organizasyonel öğrenme, gelişim ve planlanmış dönüşüm; kültürü dönüşüme karşı direncin temel kaynağı olarak görmedikçe tam olarak anlaşılamaz. Kendi kültürünüzün sınırlarını algılayabilme becerisi ve uygun kültürü geliştirebilmek liderlik mücadelesinin özüdür. Liderler kültür konusunda bilinçlenmezse bu kültürler onları yönetmeye başlar. Kültürü anlamak hepimiz için önemlidir ancak yönetmek isteyen liderler için olmazsa olmaz bir konudur.

    Devamını Oku

  • Sizin İK’nın karnesinde kaç kırık var? Kırıksız İK karnesi için denetleme şart!

    Kurumsal süreç veya operasyon denetimleri; organizasyonu daha etkin hale getirebilmek için gereken küçük düzenlemelerin yapılabilmesi ve gerekli gelişimlerin hayata geçirilebilmesini sağlar. Ne yazık ki, pek çok organizasyon İnsan Kaynakları sistemlerini, uygulamaları ve sonuçlarını herhangi bir denetlemenin gerekip gerekmediğini görmek amacıyla değerlendirmiyor.

    Devamını Oku

  • İK’ya nasılsın diye sorsak ne yanıt alırız? İK’nın güncel sorunları

    Yetenek ve liderlik, hiç olmadığı kadar kıt kaynaklar haline geliyor. Bu kıtlık, işin karmaşıklığındaki ve çalışanların beklentilerindeki dramatik değişikliklerden kaynaklanıyor. Giderek daha fazla şekilde çalışanlar pek çok şirkette en önemli varlık haline geliyor ve bu şirketlerin geleceği sahip oldukları liderlik ve yetenek ile sıkıca bağlantılı.

    Devamını Oku

  • Ekonomik Daralma Dönemlerinde Uzaktan Çalışma

    Şimdi küçük bir hayal kuralım: Bir profesyonelsiniz ve ofis dışında çalışıyorsunuz. Sabah uyandığınızda hemen yanı başınızdaki eşofmanlarınızı giyerek en rahat koltuğa geçiyor ve dizüstü bilgisayarınızı kucağınıza alarak işe başlıyorsunuz. Bu arada kahveniz de hemen koltuğun yanındaki sehpanın üzerinde sizi bekliyor. İş listesine hızlıca göz atarak çalışmaya başlıyorsunuz. Televizyonunuzda ekonomi haberleri, kulağınızda klasik müzik... İlk öncelikle kabarık iş listesini elinize alıp acil ve önemli işleri belirleyip diğer işleri sıraya koyuyorsunuz. Böylece monoton ve zorunluluk ile başlayan verimsiz 8 saatlik mesai yerine trafik veya toplu taşıma stresinin etkisini görmeyeceğiniz ve daha verimli 5-6 saatlik bir çalışma ortamında güne başlamak....

    Devamını Oku

  • İç İletişim üzerine hızlı bir tur attık!

    HRdergi olarak bu yıl ilk kez düzenlediğimiz İç İletişim Zirvesi, 12 Aralık tarihinde gerçekleşti. Wyndham Grand Istanbul Kalamış Marina’da düzenlediğimiz etkinlikte, “İç”ten iletişim”, “Ritm’ik bir dönüşüm hikayesi”, “En içten hayallerimizle iletişim kurmak”, “Motive ettiğin kadar İçindesin İletişimin” ve “Kurum içinde dedikoduyu yönetmek” gibi konu başlıkları gündeme geldi. 

    Devamını Oku

  • Editörden

    Her yeni yıl ile birlikte İK profesyonelleri de şirketi ve çalışanları bir adım öteye taşımak için yeni hedefler, projeler ve süreçleri hayata geçirmek için binbir emekle didiniyor. Kimi zaman yönetime kimi zaman çalışanlara rağmen yeni kararlar alınıyor. İK’nın bu kadar uğraşa rağmen her iki tarafı da aynı anda memnun ettiği zamanlar ender olabiliyor… Tabiri caizse ne İsa’ya ne Musa’ya yaranamayan bir halet-i ruhiyenin beden bulmuş hali gibi İK…

    Devamını Oku

  • İK’nın en önemli şapkası: Yönetim danışmanlığı

    İK kendisinin rolünü, iç müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak gibi görme eğilimi gösteriyor. Bu devam ettikçe, İK performansın artırılmasına katkıda bulunamayacağı gibi organizasyon içinde stratejik bir oyuncu gibi de görülemez. İK departmanlarının iyi yönetim danışmanları olabilmeleri için, artık işlem bazlı çalışmayı bırakarak çözümlere odaklanması gerekiyor.

    Devamını Oku