• Kurumsal Kültür: Bardağın Boş Tarafını Görmek ve Doldurmak

    Bir makaleye Einstein alıntısıyla başlamak yazarını zeki göstermez elbette fakat okuyanın ilgisini çeker diye düşünüyorum. Bütün yaşamı boyunca alan teorilerine ilgi duyan Einstein yazdığı bir ders kitabında bu kavramın önemini şöyle açıklıyor: “Fiziksel bir olayı açıklamak için asıl gereksinim duyulanın, yükler ya da tanecikler değil de bu yükler ve tanecikler arasındaki boşluk olduğunu fark etmek için büyük bir bilimsel hayal gücüne sahip olmak gerekir.”

    Devamını Oku

  • İş hayatının ruh ikizleri; takdir ve motivasyon... İş hayatının ruh ikizleri; takdir ve motivasyon  Bu ikizleri bir arada yönetmek neden bu kadar zor?

    Takdir ve motivasyonu artırmanın memnuniyet verici ve teşvik edici olabilmesi için bazı özellikleri taşıması gerekir. Takdir ve motive etmek olgulara dayanmalı ve sizin gerçek düşüncelerinizi yansıtmalıdır. Eğer insanlar ortalıkta birbirlerine asıl söylemek istediklerini söylemeden yağ çekerek dolaşırsa, takdir zamanla dejenere olarak boş bir gevezeliğe dönüşür.

    Devamını Oku

  • İK Analitik: Verilerle İK Yönetimi

    İK programlarının orta kademeye yaptığı etkiyi gözler önüne sermek, sadece eğitim fonksiyonunun organizasyona kattığı değeri kanıtlamaz. Bu; aynı zamanda hangi programların devam etmesi, hangilerinin sona erdirilmesi gerektiği konusunda da fikir verir. Eğer bir tür değerlendirme yönteminiz yoksa doğru sorunla doğru çözümü eşleştirdiğinizi nasıl bilebilirsiniz ki?

    Devamını Oku

  • İşin ortağı İK’nın, işin sahibi CEO ile imtihanı

    “Bir İK yöneticisine ihtiyacım olduğunda; müşterilerin, hissedarların ve çalışanların ihtiyaçlarını anlayabilen ve her üç taraf arasındaki çatışmaları yönetebilecek birisini ararım. Bu bireyi tepe yönetim ekibinin bir üyesi haline getirdikten hemen sonra, diğer tepe yöneticilere yaptığım gibi neyi iyi yapabiliyorlarsa onu yapmalarına ve başarılı olmaları için bir organizasyon kurmalarına izin veririm.”

    Devamını Oku

  • Yaratmayan ‘yaratıcılık’ işe yaramıyor!

    Şirketlere ve İK’ya yaratıcı çalışanları bulma ve yaratıcılık konusunda daha aktif olmaları gerektiği yolunda yapılan tavsiyelerin birçoğunun sorunu, özünde bu tavsiye sahiplerinin genellikle görece kolay olan soyutta yaratıcı olma süreci ile çok ama çok daha zor olan somutta yenilikçi olma süreci arasındaki farkı görememeleri diye düşünüyorum. ‘Yaratıcılığın’ kendisini de yanlış biliyorlar. Yine bu tavsiyeleri verenler göre yaratıcılık çoğu zaman büyük, orijinal fikirlere sahip olmak demektir. Bütün vurgu neredeyse sadece düşüncelere yapılmaktadır.

    Devamını Oku

  • İK 2019’da nelere tanık olacak, neleri konuşacak?

    Her yıl olduğu gibi bu yıl da gelecek yıla dair dünya ve Türkiye ekseninde İK’da neler konuşulacağına ve nasıl bir dönüşüme tanıklık edeceğimize yönelik bir derleme yaptık. Türkiye’nin İK’ya yön veren isimlerinin görüşlerinin yanı sıra dünyadaki 2019 İK trendlerine de yer verdiğimiz ‘2019 İK’ haberimiz huzurunuzda…

    Devamını Oku

  • İK’nın işi insanları ‘tanım’lamak değil, ‘tanımak’tır!

    İnsan yönetmenin temelinde dünya üzerindeki her insanın “kendine has” özellikleri olduğu bilinci ve karşı tarafın da bu kişisel farklılıklara saygı göstermesi gerekliliği yatıyor. Bu farklılıklar etnik köken, cinsiyet, sosyo-ekonomik statü, bedensel özürler, dini inanışlar, siyasi görüşler veya diğer ideolojiler noktasında ortaya çıkabiliyor. İş ortamında “insan yönetimi” ise organizasyonda yer alan bireylerin sahip olduğu kişisel özelliklerin güvenli, pozitif ve hoşgörülü bir ortamda ele alınması anlamına geliyor.

    Devamını Oku

  • Yetenek Ayrıştırması: Bir performans kültürü oluşturmanın ana sütü

    İnsan Kaynakları profesyonelleri tipik olarak bir işin gerektirdiği beceri düzeyi, çaba ve sorumlulukla birlikte çalışma koşullarına odaklanır. Bu bakış açısından yola çıkarsak en önemli pozisyonların; en fazla beceriye sahip, en çok çalışan, en fazla sorumluluk yüklenen ve en zorlayıcı ortamlarda görev yapan çalışanlar tarafından doldurulanlar olduğunu düşünebiliriz.

    Devamını Oku