• “Gelecek için Gelişiyoruz…”

    Yetenek ya da potansiyel olarak nitelendirilen çalışanlar her şirket için önemli ve odak noktasında yer alıyor. Birçok şirket özel programlar, yurtdışı bağlantılı eğitimler ve birebir koçluk gibi olanakları bu yetenekli çalışanları geliştirmek için sağlıyor. Peki, bu sadece belli bir çalışan kitlesi için mi geçerli olmalı? Continental Lastikleri İnsan Kaynakları ve Kalite Sistemleri Müdürü Dolunay Alsan, “Hayır” diyor: “Öyle bir program tasarladık ki tüm çalışanları kapsadığı gibi tam anlamıyla bir gelişim programı oldu”. Ayrıntıları söyleşimizde bulabileceksiniz.

    Devamını Oku

  • Zirvede 20 yıl!

    1998’den beri kurumsal eğitim yöneticilerinin buluşma noktası olan “Eğitimciler Zirvesi”, bu yıl Mayıs ayında 20 yaşına girdi. 9 – 10 Mayıs tarihlerinde; Masters Training International’ın Ana Sponsorluğu, “tim” Danışmanlık ve Talentouch’ın Resmi Sponsorluğu, Digitallica’nın Dijital Eğitim Sponsorluğu’nda düzenlediğimiz zirveyi çok özel bir içerik ve kurumsal eğitimlerin dünü, bugünü ile yarınını masaya yatırarak kutladık.

    Devamını Oku

  • Çalışma kimliğinizi keşfedin!

    Bir kişinin çalışma kimliğini keşfetmesi; kariyer seçimi konusunda bize öğretilen her şeyin içinde gizlidir. Harekete geçmek için zaman ve enerjimizin büyük bölümünü harcamamız ve “yapmak” yerine “planlamamız” gerekir. Burada asıl önemli nokta; aşamalı bir planı izlemek yerine hemen herkesin uygulayabileceği “yaparak öğrenme sürecini” takip etmektir. Bu nedenle işe; harekete geçerek başlamamız gerekir.

    Devamını Oku

  • Başarı güdüsü ve sonuç odaklılığın karanlık yüzü

    Üstün başarı gösteren liderler sahip oldukları kararlılık nedeniyle kısa vadede son derece başarılı olsa da, başarı güdüsünün karanlık bir yanı da vardır. Görev ve hedeflere insafsızca odaklanan bir yönetici ya da şirket, zamanla performansa zarar verebilir. Üstün başarı gösterenler koçluk ya da işbirliği yapmaktan çok komuta edip baskı kurma eğilimi gösterir. Bu da astların boğulmasına neden olur. Sık sık kestirmeden gitmeyi tercih eder, kritik bilgileri iletişime açmayı unuturlar. Bu arada diğer kişilerin endişelerine karşı da ilgisiz davranırlar. Sonuç olarak ekiplerinin performansı zamanla düşmeye başlar ve bir süre sonra, aslında kendilerini başarıya kilitleyen hedefleri riske atmaya başlarlar.

    Devamını Oku

  • İK liderliğinin en üst noktası nedir? Bağlılık ve denge ustalığı ‘İK liderliği’

    İK ustalığı, sizin bir lider olarak tonu ayarlamanızla başlıyor. Örnek olmak ve yaratmak istediğiniz kültürü tanımak kurumun bütününde çıtanın yükselmesine sebep olacaktır. Geliştirmek istediğiniz noktalara dürüst bir şekilde göz atarsanız ve ekibinizden gerekli desteği alırsanız herkesin ortak bir hedef etrafında çalıştığına şahit olacaksınız. İşte, “büyük İK yöneticileri” ile “ortalama İK yöneticileri” arasındaki farkı belirleyen en önemli ayrıntı da budur.

    Devamını Oku

  • Aynı çatı altında ayrı kuşaklarla ortak gelecek kurmak...

    Bazı şirketlerin farklı kültürleri anlamak konusunda mükemmel çalışmaları olmasına karşın, pek az şirket farklılıklar arasında en önemli olanına özen gösteriyor: kuşak farklılıkları… Kuşaklar arası çatışmaları çözmek için, bireyin bakış açısının ve farklılıklarının nereden ortaya çıktığını anlamak çok önemlidir.

    Devamını Oku

  • Başarısızlıkların üstesinden gelebilen ve cesaretsizliğe düşmeyen insanlar...

    Bir insanın başarısını belirleyen en temel etkenlerden biri, onun başarısızlığı nasıl karşıladığıdır. Başarılı olmayı arzu eden herkes, başarısızlığı yenmek ve ilerlemeye devam edebilmek için stratejiler geliştirmelidir. Eğer bu yapılamazsa, başarısızlık mutlaka cesaretsizliğe ve cesaretsizlik de yenilgiye yol açabilir. Tarihte büyük başarılar kazanmış insanların çoğu acımasızca eleştirilmiş ancak sebat etmiş kişilerdir. Başarılı olabilmek için riskleri göze almak ve denemek gereklidir. Başarısızlığa uğramamak için zaman ve güç harcamayı bir kenara bırakarak; dikkati, başarılı olmak üzerinde toplamak gerekmektedir.

    Devamını Oku

  • Expat yönetimi farklılıkları nasıl yöneteceğinizi öğretir! Global İK becerilerinizi artırır!

    Bugün her ne kadar pek çok ülkede yabancı çalışanlara karşı bir antipati oluşmuşsa da yöneticilerin yurtdışında kısa süreli kalmalarla sınırlı deneyim kazanabileceklerini fark etmeleri gerekiyor. Şirketlerin yüksek potansiyelli yöneticilerini mutlaka yurtdışı görevlere göndermeleri gerekir. Kuşkusuz ki yüksek potansiyelliler, ailevi nedenler yüzünden anavatanlarından uzak bir yere atandıklarında terfi imkanlarının azalacağından endişelenerek ülkelerini terk etmeye ayak direyeceklerdir. Bu yüzden üst düzey yöneticilerin, başarılı olma şansı yüksek liderlerin uluslararası eğitime yatırım yapmalarını yeterince teşvik etmesi gerekir.

    Devamını Oku

  • İnsana dair her türlü ihlalde  kovuşturmanın başında İK’nın olması gerekir!  İK neleri, nasıl kovuşturmalı?

    İnsana dair ihmal ve hataların kovuşturmaları kolay görevler değildir ve basit bir İK işi olarak görülmemelidir. Her kovuşturmacının uzak durması gereken bazı tuzaklar vardır; 10 hatta bu makalede sözünü ettiğimiz sayıdan bile daha fazla… Ancak dile getireceğimiz önerileri dikkate alarak sorunları önleyebilir, durumu çözebilir ve herkesin işe dönmesini sağlayabilirsiniz. Şirketinizde kaç kişi çalışırsa çalışsın, ne kadar gelir elde edilirse edilsin, eğitim programlarınız ve ayrımcılık karşıtı politikalarınız ne kadar net olursa olsun; işyerindeki bir ihlali kovuşturmanın gerekli hale gelmesi sadece an meselesidir. Bir çalışanın taciz şikâyetine nasıl yanıt verdiğiniz; çalışana sunduğunuz büyük bir ödüle de işyerinize karşı açılmış bir davaya da neden olabilir.

    Devamını Oku