Değişim hikayelerini yazanları zirvede dinledik!

HRdergi Genel Müdürü Alper Toper’in Hoşgeldiniz konuşmasıyla başlayan zirvenin ilk konuşmacısı ‘Değişim Yolculuğu’ başlıklı oturumuyla IBM Türkiye İK Lideri Pınar Yücealp oldu. Değişim ve dönüşümün bir yolculuk olduğunu belirten Yücealp, insan ve
teknolojinin bir arada olmadığı bu yolculuğun başarılı olamayacağının altını çizdi. Konuşmasında IBM’deki global İK dönüşüm
süreçlerinden de örnekler veren Pınar Yücealp; ‘Teknoloji ne kadar ilerlerse ilerlesin, onu kullanan ve yönlendiren yine insan
olacak ve bu nedenle insanı yöneten İK’ya yani bizlere büyük görevler düşüyor’ dedi. 

Zirvede ‘Yıkıcı Yenilikçi İK!’ başlıklı konuşmanın sahibi Yapı Kredi Genel Müdür Yardımcısı Hakan Alp oldu. Konuşmasında
İnsan Kaynakları’nı dijital dönüşüm çağında nelerin beklediğini ve teknolojinin İK’da neleri değiştireceğini anlatan Alp, değişimin yönetilemeyeceğinin; başarılı olmak için değişimi yaratmak gerektiğinin altını çizdi. ‘İnsanı hayatta tutan temel dinamizm, kâşif olmasıdır ve araştırmasıdır’ diyen Hakan Alp İK’nın ise şirketin beyni ve kalbini bağlayan ve bunu yaparken de proaktivizmi dinamizm ile birleştirmesi gereken sinir sistemi olduğunu ifade etti.

Softtech Kurumsal Danışmanı Seniha Koçyiğit ‘Değişimin Öncüsü Teknoloji, Teknolojinin Öncüsü İnsan’ başlıklı oturumunda, İK dönüşüm süreçlerindeki insan ve teknoloji ilişkisini masaya yatırdı. Teknoloji üreten bir organizasyon olarak 2016’nın sonunda bir
dönüşüm yolculuğuna çıktıklarını belirten Koçyiğit, bu dönüşümün merkezine insan ve kültürü koyduklarının altını çizdi.
İnsanı ve kültürü doğru okumayan, insanın özüne inmeyen ve ihtiyaçlarına doğru bir şekilde odaklanamayan hiçbir değişim ve
dönüşümün başarılı olamayacağını vurgulayan Seniha Koçyiğit, Softtech’in başarıyla gerçekleşen dönüşüm sürecinde, ‘Öğrenme
Çevikliği’ni sisteme nasıl entegre ettiklerini ve kazanımlarını paylaştı. 

Zirvede ‘Global Bir Dönüşüm Hikayesi: Leadership2020’ başlıklı oturumun sahibi Mercedes-Benz Türk İK Direktörü Betül
Çorbacıoğlu Yaprak
oldu. Dünyada büyük bir dijital kasırga olduğunu, tüketim alışkanlıklarının değiştiğini ve bu değişim ile
birlikte esnekliğin her sektörü dönüştürdüğünü ifade eden Yaprak, Mercedes-Benz olarak bu yeni dünyaya ayak uydurabilmek
için ‘Leadership2020’ adlı global bir kültürel dönüşüm hikayesi başlattıklarını belirtti. Betül Çorbacıoğlu Yaprak, bu program ile yeni nesil yetenekleri cezbeden yeni stratejiler geliştirdiklerinin, var olan sistem ve süreçleri daha çevik ve esnek hale getirdiklerinin altını çizdi.

KPMG Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Emre Çavuşoğulları’nın yönettiği ‘İnsan Kaynakları Dönüşümü: Dün, Bugün, Yarın’ başlıklı panelde Akçansa İK Genel Müdür Yardımcısı Berrin Yılmaz ve Posco Assan Genel Müdür Yardımcısı (CAO) Ufuk Özdemir konuşmacı olarak yer aldı. KPMG’nin tüm kıtalardan 1200’ün üzerinde temsilciyle gerçekleştirdiği ‘’İK’nın Geleceği Anketi’’ sonuçlarının değerlendirilmesiyle başlayan panelde Çavuşoğulları, bu ankete göre katılımcıların sadece %40’ının dijital iş planının mevcut olduğuna dikkat çekti ve İK liderleri ile üst düzey liderler arasında ciddi bir kopukluk olduğunun altını çizdi. Berrin Yılmaz da
her türlü dönüşümün merkezinde insan ve kurum kültürü olması gerektiğini belirtirken, Akçansa olarak veriye dayalı analiz ve karar almayı öncelikli konular olarak belirlediklerini ifade etti. Ufuk Özdemir, dijital dönüşüm sürecinde tüm hedeflerini fabrikanın gitmek istediği yöne göre belirlediklerini söyledi ve dönüşüm sürecinde çalışan deneyiminin önemine vurgu yaptı.

‘Tofaş Akademi’yi ATD Best’te Dünya Birincisi Olmaya Götüren Yolculuk’ başlıklı oturumuyla zirvedeki yerini alan isim Tofaş Akademi Müdürü Dr. Selçuk Alimdar oldu. Tofaş Akademi olarak inovasyonun yakıtı olduklarını ve ekibin bu konuda büyük bir rol üstlendiğini belirten Alimdar, kendilerini global başarıya götüren bu dönüşüm hikayesini 2 yıl önce başlatarak zor bir yolculuğa çıktıklarını ve şu anda da bu başarının meyvelerini aldıklarını ifade etti. Konuşmasında bu yolculuk esnasında hayata geçirdikleri süreçleri detayları ile katılımcılarla paylaşan Dr. Selçuk Alimdar, İK’da bir değişimden söz etmek için öğrenme iştahının yüksek olması ve tüm sürece multidisipliner bakmak gerektiğinin altını çizdi.

Zirvenin kapanış oturumunu gerçekleştiren isim ‘Dönüşüm Hikayemizde Buz Dağının Görünen ve Görünmeyen Kısımları Neler?’başlıklı konuşmasıyla Koçfinans İK Müdürü Güzide Ulufer oldu. Bu dönüşüm hikayesinde değişimi nasıl yönettiklerini, neleri iyi yapıp neleri yapamadıklarını, bu hikâyeden hangi dersleri çıkardıklarını detaylarıyla katılımcılarla paylaşan Ulufer, değişen iş dünyasıyla birlikte yeni iş modellerinin ve teknolojilerin gündeme geldiğini ifade ederken Koçfinans olarak değişen iş dünyasına uyum sağlamak için geleceği tasarlamaya karar verdiklerini belirtti. Geleceği tasarlarken katılımlı bir şekilde kurum kültürü ve stratejik odaklarını masaya yatırdıklarına dikkat çeken Güzide Ulufer, böylelikle yapmaları gereken altyapısal değişikliklerinin ortaya çıktığının ve paydaşlar yönetiminin attıkları tüm adımlar içinde en önemli kriter olduğunun altını çizdi.